摘要：难以直接创造价值以及职能重叠， 是制约管理会计在我国发展的主要因素。若在管理会计的工作中嵌入清单管理模式， 可使管理会计的工作职能得到延伸， 并更为直接地创造价值。本文将对经济部门创造价值的主要途径进行分析， 并提出清单管理的使用路径。

　　关键词：价值创造； 管理会计； 清单管理； 应用分析；

　　管理会计的主要职能是为企业提供财务数据分析以及对应的建议， 但这样的职能设定往往会与企业经理或行政部门的职能相重叠， 以至其难以获得足够的重视。同时部分观点认为， 管理会计难以为企业创造直接的价值， 并对其实用性产生了质疑。

　　三、利用清单管理模式创造价值的具体方式

　　（一） 通过战略清单合理配置资源

　　发展战略会对企业的价值创造带来多方面影响， 管理会计可利用清单管理对企业的发展战略提供帮助， 从而为其创造更高的价值。例如， 管理会计可将企业所拥有的生产要素罗列在表格中， 并详细统计各要素在当下生产模式中所创造的价值。在该表格中， 生产模式成为了创造价值的责任主体， 各类生产要素则成为了清单管理的分析项目。通过对产出的详细统计， 各类生产模式的有效性将得以体现。企业可将更多的资源配置到更为高效的生产模式中。同时生产模式是由生产要素与管理机制共同构成的， 因此管理会计应对影响管理机制的各种要素进行二次分析， 并以相同的逻辑提炼出促进产出的内在规律， 从而使企业的资源再次得到优化配置。反复使用企业可利用有限的资源创造更多的产出。

　　（二） 利用物资清单节约生产成本

　　生产活动是由生产要素与生产机制共同构成的， 管理会计可利用清单管理模式改进生产机制， 以提升生产要素的使用效率， 从而使生产成本得到合理的控制。在具体的工作中， 管理会计可将生产目标所需要的各类生产要素罗列在表格中。通过该表格生产成本将以动态的形式展现。例如， 某项生产活动只需要人力资源、能源以及原材料。管理会计可利用信息采集系统， 将各类资源的使用情况及时地收集到数据库中。而对应的产出数据也将在清单中得到体现。管理会计可截取某一阶段的数据进行对比， 从而得出该阶段的生产成本。当某一阶段的能源成本与原材料成本明显下降时， 则表明该阶段的人力资源或生产机制具有优势。

　　（三） 应用营销清单优化管理模式

　　营销环节的链条较长其变量极大， 管理会计可依据该项工作的主要特征制定营销清单， 以提升营销工作的有效性。首先， 管理会计应当将营销工作分解为不同的项目。例如， 其可将年度营销任务分解为月销售任务， 并针对各地区上一阶段的销售额， 将总销售任务再次分解为各地区的销售任务， 从而得出各地区当月的销售目标。之后， 管理会计可依据销售部门的计划， 将完成该目标所需的各项工作罗列在清单中。通过这一方法， 销售工作将获得对应的路线图， 其工作方向也将更为明确。同时管理会计也可与销售部门开展互动， 当某一项工作完成后， 管理会计可将其勾除， 若某项工作未能按时完成， 管理会计可对其及时提醒。

　　结束语：

　　管理会计可利用战略清单， 合理配置各类资源， 从而为企业的发展提供帮助。在生产环节中， 管理会计可通过物资清单合理调配生产要素， 以提升企业的生产效率。而通过销售清单， 企业的销售资源将获得更为高效的利用。

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　　参考文献

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　　[2]钟珍。清单管理融入到管理会计体系中的措施探讨[J].经贸实践， 2018, （03） :302-303.