第2导师提供在线1对1及在线班课的论文写作辅导培训。含1对1论文辅导课、写作 录播课、学术启蒙课等，采用1对1真人在线互动教学形式，利用电脑、手机及ipad等移动终端。

        　1.2、研究思路及研究.

　　1.3、研究方法

　　1.4、创新点.

　　2.1、HR三支柱模式.

　　2.1.1、 HR三支柱理论.

　　2.1.2、HR三支柱组成.

　　2.1.3、HR三支柱模式的实践现状.

　　2.2、HRBP相关理论

　　2.2.1、HRBP定位及职责

　　2.2.2、HRBP能力要素.

　　2.2.3 、HRBP与HR的区别.

　　3 、A公司HRBP工作现状及问题

　　3.1、A公司概况

　　3.1.1、 A公司业务及组织架构情况.

　　3.1.2、 A公司人力资源管理现状

　　3.2、A公司HRBP基本情况

　　3.2.1、 HRBP的岗位职

　　3.2.2、HRBP架构及人员情况

　　3.3、 A公司HRBP工作中存在的问题

　　3.3.1、与业务团队的配合未达到预期

　　3.3.2 、HR内部职责划分不清

　　3.3.3、 HRBP 能力不足的问题

　　4、A公司HRBP工作问题的原因分析

　　4.1、业务团队对HRBP工作满意度问卷调查

　　4.1.1、调查问卷的设计

　　4.1.2、调查问卷的发放与回收

　　4.1.3、调查问卷的结果分析

　　4.2、 HRBP工作状态访谈

　　4.2.1、访谈对象的选择

　　4.2.2、访谈问卷的设计

　　4.2.3、访谈问卷的结果分析

　　4.3、A公司HBRP存在问题的原因分析

　　4.3.1、 HRBP 角色定位模糊.

　　4.3.2、 HRBP战略支撑不

　　4.3.3 、HRBP从业者来源单一

　　4.3.4 、Hr内部之间的矛盾.

　　4.3.5 、HRBP专业程度有待提高

　　5、A公司HRBP优化对策

　　5.1、明确HRBP角色定位.

　　5.1.1、明确组织战略，推进组织变革

　　5.1.2、优化业务流程，提升组织效率

　　5.1.3 、发掘培养员工，帮助员工成长

　　5.1.4 、推进企业文化，促进文化落地

　　5.2、深入业务实际，做好策略支持

　　5.2.1 、取得业务部门认可和支持.

　　5.2.2、提高HRBP 自身对业务伙伴的认知.

　　5.3、 HRBP来源多元化

　　5.3.1、 Hr内部选拔一了解意愿，综合分析.

　　5.3.2 、业务团队选拔一-能力与专业齐头并进.

　　5.3.3、外部招聘一-吸引其他公司的优秀HRBP.

　　5.4、树立HR团队一体化观念.

　　5.4.1 、明确HR团队协同工作

　　5.4.2、加强HR内部跨部门沟通

　　5.5、提升HRBP人员的工作能力.

　　5.5.1、培养HRBP思维

　　5.5.2、专业知识技能的培训

　　5.5.3、HRBP内部轮岗.

　　5.6、HRBP优化的保障措施

　　5.6.1、建立HR应急小组

　　5.6.2、 HRBP优化取得管理层支持

　　5.6.3、确保优化项目的保障到位

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