一、引言

　　经济结构转型主要是指我国经济体制由计划经济向市场经济的转型发展。目前我国积极推进经济结构的转型升级,调整产业结构、技术结构等。企业作为市场经济发展的主体,工商管理模式的调整有助于企业发展有利于企业长远发展,促进经济结构转型。但在企业的实际发展过程中存在较多的问题,管理理念、管理模式陈旧,制约了企业的发展。想要有效解决问题,需从调整企业内部内部管理模式出发,迎合市场变化,积极适应新时期发展背景下对企业发展提出的新的要求和思路,转变管理模式,提升企业市场竞争力,实现企业健康发展,助力我国经济发展迈向新高度。

二、调整企业工商管理模式的重要性

　　(一)提升企业内部管理

　　企业工商管理涉及到经济学、会计学、管理学、统计学等领域的内容,通过现代化管理方法,提升企业管理水平、促进企业的经营决策的正确性。企业建立完善的内部工商管理模式,可帮助企业调整内部结构,制定科学的战略发展目标,优化配置企业各项资源,从根本上提升企业内部管理效率和水平。

　　(二)明确指出企业发展目标

　　在经济结构转型转变了企业外部经营环境,为企业发展带来的新的挑战。企业通过工商管理模式可以更好的了解企业发展外部环境变化,迎合经济环境变化并对企业政策做出适当的调整。制定并调整企业发展方向和目标,保证企业能够更好的适应经济结构的转型,实现企业长远发展的目标。

　　(三)促进企业财务管理

　　企业财务管理是企业工商管理的重要内容,是对工商管理模式的完善。提升了企业财务管理的地位,促进企业以战略管理为出发点完善财务管理方案,最大程度降低企业发展的财务风险。

　　(四)调动员工积极性

　　人力资源是企业的发展的重要组成部分,完善的工商管理模式有助企业提升对人力资源管理的重要性,增强企业员工向心力。同时促进企业制定科学的绩效管理、薪酬机制等,最大程度激发员工积极性,提升企业工作效率。

三、我国企业的工商管理的发展现状

　　目前随着我国经济发展结构的转型,企业面临着新的调整和机遇,通过高效的工商管理过程,可帮助企业提升自身综合实力和核心竞争力,促使企业在激烈是市场竞争环境下取得的有利地位。目前随着经济结构的转型,企业为促进自身发展,积极开展工商管理工作,并取得了明显的成效。当从实际情况来看,很多企业并没有充分认识到企业工商管理的重要性,没有积极迎合时代、市场、发展环境的变化,因此阻碍了企业的长远发展。第一。经济结构的转型加大了企业获取经济效益难度。对基建投资逐渐减少,行业产品过剩的问题日益严重,随着产业结构的调整,过剩产品的淘汰是企业发展必经之路。企业为了回笼资金,采用降低产品价格的方式来促进产品销售,因此缩减了企业的盈利空间。同时企业对自身发展方向不够明确,在实际企业经营中过于重视获取经济利益,反而忽视了自身发展定位、内部管理等,企业管理效益较低。第二,我国经济正处于飞速发展的阶段,在知识经济发展的背景下,企业在实际发展中借鉴国外工商管理模式的先进经验,但却缺乏自身的创新,现行的工商管理模式与企业自身发展实际不相符,最终使得企业战略目标也无法实现。导致这一问题出现的主要原因有,受企业自身不完善的工商管理模式的影响,同时企业在经济结构转型的过程中,加强了对工商管理模式的开发,但并未建立相应的管理体系,最终阻碍了企业管理工作的正常进展,制约了企业的健康发展。第三,企业工商管理水平在一定程度上是对企业综合实力与核心竞争力的重要体现。针对企业工商管理模式,我国进行了长期的探究和努力,并取得了一定的成果,但与其他发达国家相比仍存在较大的差距。工商管理不科学、部门之间缺乏沟通和交流,企业发展目标与管理目标不统一都是我们当前企业存在的问题。导致企业在实际的运营中各自为政、缺乏沟通、推诿延误等。同时针对人力资源管理,并没有对企业成本和工作效率给予充分考虑,虽应用了现代化管理手段和方法,但员工的工作积极性、工作热情并没有被激发出来。企业管理者与员工之间的关系较为紧张,员工对企业的认可度和忠诚度较差,如此既不利于企业工作的正常开展,同时企业也无法培养出高素质企业人才,严重阻碍了企业的发展。

四、基于经济结构转型发展企业工商管理模式的对策

　　(一)更新管理理念

　　面对经济结构转型的发展环境,企业为了满足新时期对企业发展的提出了新的要求,企业应打破传统的思维限制,将新型的现代化的管理理念融入到企业管理之中,创新管理模式,重视企业工商管理,增强认知。能够结合企业实际发展状况,寻求与企业自身发展实际的相符合的工商管理模式,努力提升管理质量和效率,走一条高质量的可持续发展的道路。同时大胆借鉴外界先进的管理手段和方法,加强对企业工商管理的重要性认识,了解工商管理对企业发展起到作用和真正内涵。落实现代化管理理念在企业的发展中的具体举措,从而促进企业在激烈的市场竞争中保持有力地位。

　　(二)健全管理体系

　　为企业的工商管理的发展的提供良好的发展环境,调整企业的各项内部制度,以企业发展为出发点,优化企业管理,构建与时代发展需求相符合的现代化管理体系。同时建立完善的考核机制,严格遵守企业规定与要求对企业进行管理,明确岗位职责,以完善、科学的员工奖励机制来促进员工积极性、主动性的发挥。加强企业文化建设,提升企业软实力,为企业内部员工树立正确发展观、核心价值观。构建科学、合理的管理体系,推动企业更好的发展。

　　(三)加强人力资源管理

　　首先企业需认识到人力资源在经济结构转型中所发挥的重要作用,打造一条高素质、高质量的人才队伍,建立完善的人力的资源管理的机制,以人力资源管理增强企业核心竞争力。转变传统的管理的人才管理观念,以引进、培养为原则,通过招聘、培训、考核、激励等手段完善人力资源管理,优化管理结构,实现绩效管理的最优化。通过组织定期培训提升现有人才队伍的专业技能和素质,从而为企业发展发挥最大的价值。同时以绩效考核增强员工的竞争力和约束力,将企业员工岗位变动与绩效考核成绩结合,完善薪酬机制,为员工发展提供职业发展机会和空间,如此最大程度激发员工的的积极性。、

　　(四)促进研发管理

　　创新是企业发展的第一动力,因此企业需加大市场调研活动的开展力度,为技术创新科学的创设方案,提升企业研发产品的科技含量。为企业产品技术研发成立专门的部门,同时为其提供充足的技术研发资金的投入,努力研发新产品、新技术,以先进的技术和超高的产品质量提升企业市场竞争力。建设信息化平台,如办公系统、ERP系统、财务管理系统,物流物理管理平台等实现高效化的企业管理,有效、实时对接各项管理信息,以各项信息化平台来促进企业的集成化、市场化发展。为企业决策提供有效的数据支撑,提升企业的综合管理水平,提高企业的工作效率和质量。

　　结束语

　　综上所述,工商管理模式是企业良好发展的重要手段,在经济结构转型的新时期经济发展背景下,企业需不断的加强对自身的建设,迎合国家经济结构转型的发展形势,创新企业现有的工商管理模式,明确企业未来发展方向、更新管理理念、健全观念体系,加大研发管理、加强人力资源建设,全面提升工商管理水平和质量,为企业的良好发展做出有力贡献。

　　参考文献
　　[1]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销(创富信息版),2019(01).
　　[2]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销(创富信息版),2018(12).
　　[3]豆琨.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中外企业家,2018(31).

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