1 价值链成本会计的主要对象

　　主要价值链对象主要包括价值信息管理和增值后动管理这两个对象。对于价值信息管理对象，价值链成本会计的工作顾名思义主要有关于价值信息，主要是对企业内部的信息进行价值分析于评定，为企业的价值信息管理提供价值参考。增值活动的管理则由许多部分组成：首先，合理设计企业的业务流程，使企业有序发展，最重要的是做好成本管理和财务管理。第二，对于价值链成本会计的增值活动，企业内部与企业经营活动成本有关的具体管理者将通过对企业成本的掌握与调节，科学合理的对企业与价值链的有效合作进行把控与管理，从而达到企业利益最大化的目的。

　　2 企业价值链管理在大数据时代的应用

　　2.1 建立完善的战略成本会计体系

　　建立战略成本核算体系的原因是为了使企业的战略成本核算得到充分应用。企业在进行市场运营时，应从多方面全方位考虑，利用价值链成本会计对自身市场价值及竞争对手的发展情况进行充分的考察与数据分析，不断细化与发展自身的战略成本会计管理体系与财务管理模式，避免企业在发展过程中出现的财务管理核心评估误差导致的利益损失。在建立完善企业的战略成本会计体系的过程中，企业需要做到的时将价值链的各个不同价值信息的调查与管理，如收集数据。决策管理，行政监督等工作细化到各个对应的职能部门，确保企业运营与价值链的有效结合。

　　 2.2 对企业价值链进行深化管理

　　在价值链管理过程中，企业应有效地将两者的核心内容联系起来，使企业价值链的管理不断处于与时俱进的状态，不断进步与发展。为了达到此目的，只有对价值链中的产品开发、企业合作、以及成本管理中的材料采购、生产与销售、售后等环节的管理进行加强与进一步深化，只有深化内部环节，才能形成完整的价值链。

　　2.3 增强企业运营连续性

　　为了提高企业的连续性，我们必须把工作放在每一个细节上。此外，战略成本会计在企业价值链管理过程中的应用，可以确保企业与客户之间的一致的对于产品的要求。企业不管运营什么样的产品，都需要有良好的市场，对于客户的需求是否把握恰当进而根据客户的需求信息对产品进行改进，往往决定着企业销售产品的市场反响是否良好。据此可见，对于一个企业来说，需要通过对价值链的管理，能够利用价值信息管理获得有关客户、市场及竞争对手的有效的信息数据是至关重要的。

　　3 企业价值链成本会计近年来的变化

　　3.1 范围进一步扩大

　　与过去的只与企业内部价值相关的价值链相比，近年来企业价值链改进了其缺少对企业整体环境分析评估的缺点，扩大了企业价值链成本会计的范围，改进为从综合的内部及外部角度对企业的发展及管理进行核算，针对企业的管理需要提供数据支持，为企业经济效益的提升提供了科学有效的意见和建议。

　　3.2 目标以企业价值为主

　　过去，价值链管理的成本主要取决于企业内部各部门的工作目标。在一定程度上，对员工实施工作目标，实现具体分析，以达到内部评价和控制的目的。过去，成本会计的目标是实现企业的利益，确保目标的实现。现代价值链管理的成本会计可以保证所有生产环节的价值链，最大限度地实现企业的经营科学，使企业能够降低成本，实现企业的整体价值效益的提升。

　　3.3 企业价值链成本会计机制的健全

　　根据价值链成本理论，会计人员在大数据技术下，对不同环节的成本数据分别记录，从而实现了对企业价值链的会计梳理，为生产计划的制定以及各项管理工作的开展奠定了坚实基础。通过案例我们可以得知，在如今的大数据时代，对于企业价值链成本会计的管理提升对企业来说至关重要，科学有效的结合价值链和企业自身运营特点，可为企业带来巨大的利润提升推动力。[5]同时在这一过程中，做好制度建设，确保企业价值链成本分析以及计算工作的顺利进行，切实发挥出成本会计在企业发展中重要作用。

　　参考文献
　　[1]劳富顺.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].财会通讯, 2017 (01) :48-51.
　　[2]王美霞.大数据时代的企业价值链成本会计研究[J].财会研究, 2018 (15) :220.
　　[3]涂强.管理会计在企业成本控制中的作用[J].财经界 (学术版) , 2017 (13) :112.
　　[4]翟旭.战略成本会计在企业价值链成本上的应用[J].现代商业, 2015 (05) :243-245.
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