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        摘要：文化传媒是促进文化交流与传播的重要载体,在如今的精神文明建设中发挥着重要作用。传媒企业是我国文化产业的重要组成部分,重视传媒企业的发展有利于促进我国文化产业的进一步发展,从而促使我国文化产业结构不断完善。文化企业要获得更好的发展,需要重视加强财务管理,这是传媒企业发展的关键。对传媒企业的财务管理主要从两个方面进行,一方面是对财务支出进行管理,另一方面是对企业的财务收入进行管理。传媒企业通过完善企业的财务管理制度,有利于优化传媒企业的资源配置,能在一定程度上有效减少企业的资源浪费,促进传媒企业的集约化发展。本文结合国有传媒企业财务管理进行探析,通过分析企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化完善传媒企业财务管理的有效策略,从传媒企业的科学发展提供战略性参考。

　　关键词：传媒企业,财务管理模式,完善创新,探析

一、重视传媒企业财务管理模式创新必要性

　　(一)传媒企业的财务管理效益和企业的经济效益密切相关,加强传媒企业的财务管理有利于提升企业的经济效益

　　传媒企业加强财务管理的根本目的是实现企业科学化经营,通过对企业内部的资源进行优化配置,可以大大减少企业的经营成本,能够发挥传媒企业的成本效益,提升传媒企业的盈利空间。通过科学的财务管理战略的实施,可以将财务管理工作进行细化,能够有效地将传媒企业经营过程中的各项成本控制在合理范围内。成本是影响企业盈利的关键,加强传媒企业的财务管理可以实现成本的有效控制。

　　(二)有利于优化传媒企业资金流动体系

　　资金是传媒企业发展的关键,也是企业发展的核心,加强对传媒企业的财务管理可以优化企业的投融资体系,有利于企业资金的快速筹集,能为传媒企业业务拓展提供资金储备。除此之外,通过对传媒企业资金的科学化调配可以提升企业资金回笼速度,进而实现企业资金的最优化配置和利用。

　　二、传媒企业财务管理中存在的不足

　　(一)企业缺乏科学的财务管理意识

　　企业的财务管理是否科学对传媒企业的发展影响较大,科学的财务管理可以为企业长远发展提供战略支持,当前部分传媒企业缺乏科学的财务管理意识,极大地制约了企业的发展。以L国有传媒企业为例,企业在经营过程中更多将管理的重点放在如何扩大企业的规模、提升企业的利润上面,而对企业财务管理的重视度不够,没有认识到财务管理在传媒企业发展过程中的重要作用;另外,企业在财务管理过程中全面化不足,只是针对企业的某个环节或者部门进行财务管理,没有从企业整体角度出发,使财务管理的效率并不明显。财务管理更多是进行事前战略谋划,而部分企业更多倾向于事后核算分析,使财务管理的效用大打折扣。

　　(二)财务管理制度有待完善

　　企业的财务管理制度在传媒企业加强财务管理过程中发挥着重要作用,完善的财务管理制度是企业实施财务战略和目标的重要保障。但是当期部分国有传媒企业对财务管理制度建设的重视度不够,企业的财务管理制度化体系不完善,最终造成财务管理乱象频出、没有制度机制,企业的财务管理工作无法做到有章可循,如企业的财务支出管理由于制度机制不完善,最终造成经费不足、损耗严重的现象。

　　(三)企业缺乏完善的财务风险防控机制

　　企业的风险规避和防范能力高低是衡量企业经营水平和财务管理水平的重要指标,当前部分企业内部缺乏完善的财务风险防控机制,使企业缺乏对财务风险的预判能力,不能体现采取相应的风险规避措施,最终为国有传媒企业带来较大的经济损失。国有传媒企业的风险防控机制不健全主要表现在以下方面:其一,对财务风险的识别和分析不足,造成企业对风险的控制能力较弱;其二,部分国有传媒企业内部财务风险意识不强,缺乏完善的财务风险防控部门,没有明确的风险控制目标,使企业对财务风险的管理存在滞后性。

　　三、传媒企业财务管理模式完善创新的有效策略

　　(一)重视财务管理知识的培养,提升财务管理人员的专业化水平

　　财务管理是企业科学经营和发展的关键,因此作为国有传媒企业应重视对企业的财务管理,企业管理者和全体员工应树立正确的财务管理理念,不能片面地认为财务管理仅是财务部门的事,应调动全体员工共同参与到财务管理中,保证财务管理的全面性和系统性。另外,财务管理要真正落实到传媒企业经营管理的每个环节,需要依靠全体员工执行,因此传媒企业应重视对企业人员财务管理专业知识的培养。传媒企业加强财务管理人才的培养应从以下方面进行:其一,加强在企业内部财务管理专业知识的宣传,使企业员工认识到财务管理的重要性,为财务管理奠定理论化基础;其二,重视对财务管理人员的培养,企业应定期组织培训学习活动,加强对国有传媒企业财务人员的培训,对财务人员的培训要结合企业的实际情况;其三,建立完善的专业水平考核体系,定期对财务人员的专业能力进行考核,督促员工不断学习,提升自身财务管理的专业化水平和能力。

　　(二)完善企业的财务管理制度机制,提升制度约束力

　　创新传媒企业的财务管理模式,需要以科学的财务管理制度为保证,通过制度规范传媒企业经营过程中的各项财务行为,同时强化对财务人员的约束,可以在一定程度上促进企业财务管理水平的提升。国有传媒企业应结合自身情况制定出切实可行的财务管理制度,就传媒企业而言,其一,应重视对筹资制度、投资制度、成本管理制度进行完善,这是传媒企业成本管理的重点。传媒企业在内部财务管理制度体系建设过程中应对资金融通和资金投放加强管理;另外要坚持分级、分权原则,对财务人员管理权限和职能进行明确界定,促使企业财务工作的有序进行;其二,重视完善传媒企业的财务管理监督制度和信息披露制度,通过加强监督保证企业财务工作的规范性。同时能够确保企业财务信息的真实性和准确性,可以为传媒企业的决策提供科学性参考。完善传媒企业的信息披露和监督体系可以在一定程度上约束企业的财务行为,促使传媒企业财务工作向规范化、科学性方向发展。

　　(三)建立健全企业的财务风险防范机制

　　作为国有传媒企业应认识到财务风险管理对企业发展的重要意义,企业的风险管控能力越强,则风险造成的损失率就越低,其后期为解决风险所投入的成本就越少。企业加强财务风险防控建设应从以下几个方面进行:第一,重视建立科学的财务风险识别系统,传媒企业经营过程中存在一些潜在的分风险,如果不能有效地识别和规避,会给企业带来经济损失。通过风险识别,国有传媒企业可以更加有针对性地根据风险因素提出相应的优化措施;第二,制定准确的风险控制目标,重视对企业财务风险的评估,使其处于一个可控范围内。国有传媒企业通过优化财务风险防控体系,提升对风险的预防和识别能力,可以一定程度上降低企业的财务风险,对传媒企业的稳健发展具有重要意义。

　　结束语

　　综上所述,传媒企业在如今社会发展中的作用越来越突出,面对日益激烈的市场竞争,传媒企业应积极转变财务管理理念,重视对企业财务管理模式进行创新,从而提升企业财务管理的效率和质量,为企业经营活动的开展和战略目标的制定提供科学的指导。财务管理可以为传媒企业的经营决策提供依据,在一定程度上保证企业战略决策的科学性和准确性,避免企业的决策失误。随着社会的不断发展,传媒企业的业务范围不断扩大化,在一定程度上增加了企业财务工作的难度。传统的财务管理模式已经不能适应当下传媒企业的发展要求,因此传媒企业应重视财务管理模式的创新,优化传媒企业的财务管理机制,完善财务管理体系。通过科学的财务管理战略的制定,可以将企业的长期战略和短期目标有机结合,促使传媒企业经济效益的提升。

　　参考文献
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