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        摘要：随着“一带一路”倡议的推进，中国企业“走出去”的步伐更加坚定，在海外不断拓展市场，并取得一定成效。当前我国海外企业规模不断扩大、经济效益不断增高，但同时，由于工作业务不断增多，其财务管理存在不少问题，难以有效支持企业发展。新形势下，为促进集团公司海外企业持续稳定地发展与壮大，应对当前财务管理面临的困境，如资金管理较难集中、财务管理模式低效、外汇市场波动大等及产生困境的因素进行分析，以研究出提高财务管理效率以及把控外汇风险的策略，如加强资金集中管理、建立财务共享中心与提高外汇管理水平，以优化集团公司海外企业财务管理能力与水平。

关键词：海外企业,财务管理,策略

　　目前，我国集团公司海外企业发展已取得显著成果，如企业规模扩大、业务增多等，但其财务管理却存在不少弊端。由于海外企业财务管理模式与集团公司相一致，但海外企业所面临的环境更为复杂，且具有一定的差异性，因此与国内相同的财务管理模式难以支持海外企业发展，无法促进资源最优配置，导致企业发展成本较高，且效率较为低下，亟待对集团公司海外企业财务管理进行改进与完善。

　　一、新形势下集团公司海外企业财务管理困境

　　（一）资金管理较难集中

　　财务管理对于企业发展而言，具有重要作用与影响。虽然当前我国集团公司海外企业取得不少成果，但企业所处环境较为复杂多变，社会环境、政治生态、国家风险等多重因素仍然给海外企业发展带来巨大挑战，因此，新形势下，集团公司海外企业应分析当前财务管理存在的问题，进而针对性地研究出解决策略。

　　首先，海外企业财务管理存在资金管理较难集中的问题，海外企业开展业务需要一定的资金支持，但因海外企业与集团公司所处的金融环境与制度不尽相同，集团公司难以集中管理资金，无法促进海外企业资金最大化使用，针对这一问题，需要集团公司对资金内控体系的构建进行思考与研究，在保证资金集中管理导入的同时，也能不影响海外企业的运行与发展[2]。

　　（二）财务管理模式低效

　　当前，海外企业财务管理还存在财务管理模式低效的问题。对于拥有多个海外企业的集团公司而言，若采用传统的财务管理模式，不但会导致工作效率低下，还会造成人力资源浪费。传统的财务管理模式是指企业在不同的业务项目上设置相应的部门来进行财务核算与管理，这在一定程度上浪费了人力资源，同时也提高了财务管理成本，造成财务管理低效化，直接影响到企业发展[3]。因此，海外企业需要改进财务管理模式，健全相关制度，以实现高效财务管理。

　　（三）外汇市场波动较大

　　近年来，外汇市场波动较大，具有一定的风险，而这一客观因素直接影响到集团公司海外企业进行财务管理。目前很多海外企业并未根据外汇风险制定相应的把控与管理体制，绝大部分是由于企业人员缺乏综合风险观念，暂未意识到外汇风险会对企业发展带来巨大影响，从而导致企业财务管理在控制风险方面仍存在不少弊端，再加上海外企业财务管理人才的专业能力与综合素质难以满足企业实际需求，再加上人才供给与需求不均衡，制约了企业财务管理水平的提高，一定程度影响到海外企业的进一步发展。

　　二、新形势下集团公司海外企业财务管理策略

　　（一）加强资金集中管理

　　在新形势背景下，为促进海外企业扩张与进一步发展，需要对当前财务管理进行改进与调整。首先，针对海外企业资金难以集中管理的问题，集团公司可通过建立资金内控体系、设立海外融资平台以及采用信用保险方式来加强资金集中管理，以形成高度统一的资金管理模式。具体而言，当前国内绝大部分集团公司管控海外企业的资金都是通过网银和授权制度的方式，这样无法集中管理资金，应该在这基础上建立资金内控体系，选择多元化方式来集中管理海外企业资金，例如，授权控制、资产与文件保护控制等。所谓授权控制，是指集团公司建立多元化的授权管理体系，促进海外企业建立相应的管理模式，一方面能够保证资金安全，另一方面也能够保障运营效率。除此之外，集团公司还可在金融中心设立海外融资平台，如在香港、新加坡等城市，利用金融中心的优势设立融资平台，便于海外企业获取更多的融资方式来进行融资，同时海外融资平台也会降低融资成本，因此，集团公司可采取内源融资与外源融资相结合的多层次策略，同时结合如融资租赁等多种融资方式来实施融资[4]。最后，因为海外金融环境较为复杂，有一定的风险，如资金回笼风险等，因此企业可采用信用保险的方式来保障账款的安全。

　　（二）建立财务共享中心

　　在新形势下，优化集团公司海外企业财务管理，集团公司可建立财务共享中心，来共同处理国内与海外的财务与业务，一定程度能减少人力资源浪费，优化人力资源配置，节约成本，同时也能降低财务管理工作难度，便于集团更为方便全面地掌握并处理公司所有的财务信息，以提高企业运行效率。

　　集团公司建立财务共享中心需要从企业多个方面进行改革。首先，集团公司应以“共享服务”为理念制定并实施战略计划，通过特定团队来调查公司的规模与状况，以确定是否能实施财务共享模式，并且需让企业员工对“财务共享”有清晰地认知；其次，集团公司建立财务共享中心，需要整合、精简与优化企业组织与人员，输送一定的人才到财务共享中心，形成新的组织结构，促使企业内部人员、组织和业务相应进行调整与变化，因此企业需要对员工做好思想工作，可通过培训学习的方式增进员工对财务共享服务的认同感，并积极参与到其中，以促进财务共享中心能够顺利建立；最后，集团公司需要整合各个子公司的业务流程，并进行优化，从而形成标准统一的业务流程，以便于能够更好地开展财务共享，同时也需适应海外企业的发展与运营，具有一定的可操作性，因海外企业所处环境及本身状况与需求都不尽相同，集团公司无法建立绝对标准的业务流程，应该根据子公司的实际情况进行优化与调整[5]。

　　（三）提高外汇管理水平

　　针对集团公司海外企业面临的外汇风险，企业应该提高外汇管理水平，从而更好地把控外汇风险。

　　具体来说，集团公司海外企业在谈判项目合同时应该秉承着“收硬付软”的原则，在业务项目任何环节都尽可能选择相一致地币种，这样能够减少外币风险。此外，企业还应该对货币可能存在的波动风险进行预估，以此为基础来进行报价，可签订保值条款，让客户也承担部分货币波动风险[6]。另外，海外企业财务管理需要根据企业发展状况和当前国际经济形势，充分利用避险金融工具，对外汇存在的风险进行防范与规避，比如外汇期货套期保值等，以提高外汇管理水平，对外汇风险进行防范和规避。

　　综上所述，新形势下集团公司海外企业财务管理存在不少挑战，如较难集中管理资金、财务管理模式低效、外汇市场波动大等，面对外部因素与内部因素，海外企业应分析原因，针对性地研究出相应的策略，如通过多种措施来加强资金集中管理、建立财务共享中心与提高外汇管理水平等，以提高企业财务管理能力。

　　参考文献
　　[1]滕小玉.浅论海外公司财务团队建设存在问题及改进措施[J].现代营销（经营版），2019 (06) :186.
　　[2]刘江.浅谈财务管理在施工企业海外项目管理中的重要作用[J].财经界（学术版），2019 (08) :21-22.
　　[3]姜飞.新时代背景下我国企业海外并购问题研究--基于财务管理视角分析[J].安阳师范学院学报，2018 (06) :33-35.
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