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论文的研究视点怎么找？
专栏：论文写作
发布日期：2020-03-01
阅读量：1041
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举个例子:某企业有三个销售部门,分别销售A、B、C三种产品,都要制订明年的销售计划。从一把手本人的角度来看也许按利润贡献最大,或者投入产出比最大的决策最好。 (3)方案设计要从企业整体角度来写。
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有些同学上学以前,所处的岗位较低,视野不够开阔、视点不高,分析解决问题时,往往局限于本部门、本职岗位,就事论事。我们说,专业学位培养的是未来的企业家、专家,因此研究问题,应该站在企业领导的角度,通观全局。
企业领导的想法和一般员工有什么不同呢?举个例子:某企业有三个销售部门,分别销售A、B、C三种产品,都要制订明年的销售计划。从部门角度看每个部门都从自身出发,分别提出了10%、20%、30%的增长目标,当然也提出了保障目标实现的资源需求。
从部门角度看,都是必要、合理的。但是到了企业一把手那里,他思考的是让企业整体利益最大化。A产品是企业的传统核心项目,规模已经很大,增长潜力当然小一些,投入也小;B产品前两年推出,利润率较高,上升空间很大;C产品是新产品,刚刚推向市场,未来前景看好,但前期投入较大。这样看来,都有发展的理由。一把手当然不能按增长速度来决策。从一把手本人的角度来看也许按利润贡献最大,或者投入产出比最大的决策最好。但是,一把手上面还有董事会,董事会的意见是,在经济危机恢复时期,稳健发展渡难关是第一位的。
这样的决策,你能理解并坚决执行吗？
同理,你所做的管理方案设计也好。技术方案设计也好,就不能局限在自己的部门。不妨事先想想,假如你是一把手,你应该如何来做这件事?如果有机会去和一把手交流,听听他的想法,对你的论文写作一定很有助。
要站在高视点写论文,除了需要在思想方法如上面那样改进之外,还需要在论文中体现以下工作
(1)分析企业的内外部环境。一把手为什么比你站得高?因为他除了企业内部的事,更要关注环境变化,比你看得远。
(2)现状和问题分析要从企业整体角度来写,不能局限于所研究的部门。例如,运输管理主要由运输部负责,但也牵涉市场部、财务部、信息部、仓储部等相关部门。运输做得好坏,企业其他部门对其也有很大影响。
(3)方案设计要从企业整体角度来写。除了本部门改进外,其他相关部门制度等改进也是必要的。
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企业领导的想法和一般员工有什么不同呢?举个例子:某企业有三个销售部门,分别销售A、B、C三种产品,都要制订明年的销售计划。从部门角度看每个部门都从自身出发,分别提出了10%、20%、30%的增长目标,当然也提出了保障目标实现的资源需求。
从部门角度看,都是必要、合理的。但是到了企业一把手那里,他思考的是让企业整体利益最大化。A产品是企业的传统核心项目,规模已经很大,增长潜力当然小一些,投入也小;B产品前两年推出,利润率较高,上升空间很大;C产品是新产品,刚刚推向市场,未来前景看好,但前期投入较大。这样看来,都有发展的理由。一把手当然不能按增长速度来决策。从一把手本人的角度来看也许按利润贡献最大,或者投入产出比最大的决策最好。但是,一把手上面还有董事会,董事会的意见是,在经济危机恢复时期,稳健发展渡难关是第一位的。
这样的决策,你能理解并坚决执行吗？
同理,你所做的管理方案设计也好。技术方案设计也好,就不能局限在自己的部门。不妨事先想想,假如你是一把手,你应该如何来做这件事?如果有机会去和一把手交流,听听他的想法,对你的论文写作一定很有助。
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(1)分析企业的内外部环境。一把手为什么比你站得高?因为他除了企业内部的事,更要关注环境变化,比你看得远。
(2)现状和问题分析要从企业整体角度来写,不能局限于所研究的部门。例如,运输管理主要由运输部负责,但也牵涉市场部、财务部、信息部、仓储部等相关部门。运输做得好坏,企业其他部门对其也有很大影响。
(3)方案设计要从企业整体角度来写。除了本部门改进外,其他相关部门制度等改进也是必要的。
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