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问题及其分类
专栏:学习资料
发布日期:2020-03-20
阅读量:2464
作者:第2导师
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看问题之前,要区分现象、问题和原因这几个不同的概念。调查发现,鸟粪是燕子带来的;例如员工积极性不高现象分析如下现象的工作积极性不问题:通过全公司员工的满意度调查发现,薪酬福利是导致员工满意度不高的因素。
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       看问题之前,要区分现象、问题和原因这几个不同的概念。有一个“鸟“”故事很有启发某博物馆发现卫生环境存在问题,每天都有很多鸟粪,准备增加清洁工。调查发现,鸟粪是燕子带来的;燕子之所以喜欢飞来,是因为博物馆有很多蜘蛛可食;而蜘蛛繁殖很快,是因为有丰富的虫子为食物;进一步调查发现,博物馆光照充足、湿度较高,非常适合虫子的生长繁殖在这个故事中,卫生环境-鸟粪-燕子一蜘蛛一虫子一温暖湿润的环境构成了一个链条。从管理角度看,卫生环境是一个间题。但一步步调查下去,其根源竟然在温暖湿润的环境。根源找到了,解决的方法很简单:为玻璃墙拉上窗帘,而不必增加清洁工。

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       这个故事给我们的启示是:论文研究不能停留在表面的问题,要追根求源找到产生问题的真正原因,才能从根本上解决问题。如果只是增加清洁工,每天打扫虽然可以缓解卫生环境,但没有解决根本问题。现象是事物表现出来的、能被人感觉到的一切情况。在企业中,现象指的是通过企业运营中所表现出来的最表面、最直接的方面。例如,顾客抱怨不断增加、库存积压严重、员工积极性不高等,都是企业经营的一些现象企业中的问题,是指在企业运营中出现的阻碍企业良性发展的某种表现形式,问题是用来描述其偏离主题事件的程度。在这里,指通过定性或定量分析之后,发现的企业运营中偏离正常运营方向的状况。如企业的利润率很低、生产成本过高、客户满意度降低等。问题和现象的差别在于,现象是肤浅的、显而易见的、有些是和管理无关的,而问题是从管理学知识体系角度,从阻碍企业发展的程度判断得出的阶段性结论,是对现象的归纳、提升。一原因是指造成某种结果或者引发某种事情的条件。在这里,原因是指引起企

业运营过程中出现的深层次的条件。例如员工积极性不高现象分析如下现象的工作积极性不问题:通过全公司员工的满意度调查发现,薪酬福利是导致员工满意度不高的因素。前期理论研究表明,员工满意度和工作积极性高度相关。原因:调查发现,员工对薪资福利满意度较低的原因可以分为三方面。
      (1)物价上涨大于收入涨幅,导致员工消费能力下降。
      (2)薪资涨幅小于同行业其他公司的薪资涨幅,产生员工对公司的抱怨。
      (3)公司薪酬体系不合理,造成同级别员工的收入差距较大,员工心理不平衡。
       通过进一步分析,公司薪酬体系不合理是导致员工工作积极性不高的最主要原因。根据问题所涉及的范围,可以将问题分为行业普遍问题、企业整体问题、相关部门问题和某个管理领域问题四个层次。要围绕你论文的选题,选择需要分析的问题的合适范围,例如,写企业的营销方面的论文,应主要分析本企业营销的问题,其他问题只需简单带过。问题分析的流程是:先概括介绍问题,然后聚焦到更为具体和准确的问题上存在问题的分析可以分为问题界定和原因分析两个层面。
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