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       摘    要：　在电力系统中, 变电站是最重要的组成部分, 变电站的功能是汇聚和分配电能, 电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地, 赢得较高的竞争力, 必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念, 针对变电站运行管理存在的问题, 提出解决措施。

　　关键词：　变电站; 精细化管理; 问题及措施;

　　精益化是企业中较常用到的词, 其含义是指在任何企业中开展活动, 都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小, 保证企业在投入较少的情况下收获最大, 以获取更大价值, 目的是让企业在满足需求的基础上, 帮助企业节约资源能源, 使企业收获较大价值, 在通常情况下, 企业存在一些浪费资源的情况, 如果在企业中采用了精益化管理, 就可以有效避免出现这些情况, 消除企业中存在的这几类现象, 精益化管理的内涵包括对价值的理解, 对价值流的认识和对经济的拉动, 尽可能做到利益最大化。

　　一个企业要想利用好精益化概念, 做到精益化管理, 就需要企业中革新, 革新思想和观念, 从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理, 必须使企业的管理思想得到革新, 从源头上改变企业的管理思想, 精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性, 生产要及时, 质量要过关, 做到尽善尽美, 在精益化管理的概念中, 劳动只要能增加价值就是有效的, 如果在企业中产生了无效劳动, 产生的后果就是资源浪费, 如果在企业中运用了这种精益化管理, 就能够利用有限的资源创造出无限的价值, 并且, 精益化管理的内容包括有效劳动, 而有效劳动最有效途径之一就是准时生产, 准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产, 没有需要时就停止生产, 这样做的目的是减少资源能源消耗, 提高劳动工作的效率。

　　精益化管理具有一定的先进性和统一性, 它的思想和理论是相互统一的, 在实践中, 精益化理论指导精益化管理, 精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重, 同时也是精益化管理的基础, 而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段, 这些都是精益化管理中的项目, 其中, 整理是指在管理现场, 需要将多余的物料整理干净, 并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置, 物归其所, 并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备, 对机械设备一一排查, 一旦发现设备存在安全隐患, 应该及时处理并更新, 而素养的主体主要是员工, 指的是在企业中, 人员队伍的综合素养水平。

　　在企业中进行精益化管理具有较高的意义, 精益指的是恰好和没有剩余, 精益的益指的是经济效益, 其意义就在于提高企业的经济效益, 精益化管理是是实现工作标准化的途径之一, 在企业中, 工作流程精益化, 就能够促进企业实现合作分工, 利益得到最大化的分配, 全面提高企业管理工作的水平, 另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升, 最终促进企业的发展。

　　变电站的管理工作也可以运用精益化管理, 这样可以提高变电站运行的效率, 在变电站工作中, 设备巡视是变电站管理的重要内容, 在设备巡视中, 人员需要检查设备的运行状况, 检查设备是否存在安全隐患, 核实设备的运行规律, 保证设备能够正常工作, 设备巡视工作包括正常巡视工作、全面巡视工作、特殊巡视工作, 正常巡视工作就是在日常工作中最为常用的一种巡视工作, 正常巡视工作有一张巡视表, 而全面巡视工作的内容是检查设备外部是否存在缺陷和漏洞, 检查设备是否损坏、有故障, 熄灯以后, 再进行巡视, 检查设备是否存在放电以及过热现象, 另外, 人员还需要检查设备是否存在负荷增大, 升温情况, 工作人员在设备巡视工作中要全面、认真检查变电站中的每项设备, 但是由于在变电站中, 人员数量较少, 工作任务量大, 所以常常出现检查不及时、巡视不到位、工作人员粗心大意、责任心不足造成的安全事故。
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