EMBA学位论文的类型

EMBA 学位论文的类型有4种：专题研究、案例分析、企业诊断、调查报告。EMBA学生根据自身的情况和兴趣，选择其中一种类型。

1）专题研究型论文

    专题研究型论文以一具体行业、企事业单位为背景，描述该行业或企事业单位的现状和存在的现实问题，根据所学的相关管理理论与方法或者管理技术，提出该行业或企事业单位存在的管理问题，分析管理问题的特征、产生的原因（外因、内因），研究影响解决管理问题的关键瓶颈（内部的、外部的），提出、设计解决管理问题的方法、模式、建议等。  

    例1.1  某同学在某移动公司的设备运行部门工作，公司面临的现实问题是：随着通信科学和技术的发展，公司的主要设备不断更新，而公司现有员工难以适应新设备运行与维护的需要。该同学可以提炼出多个专题研究问题，例如：

    （1）从生产运作的角度，研究公司设备运行与维护的管理模式；

    （2）从设备管理的角度，研究公司设备运行与维护外包模式的研究；

    （3）从人力资源管理的角度，研究公司设备运行与维护员工的培训模式的研究。

    该同学可以根据自己的兴趣，选择其中一个作为EMBA学位论文的研究问题。

    2）案例分析型论文   

    案例分析型论文是在对某案例真实、客观描述的基础上，根据相关的管理理论与知识，运用相应的方法，对案例进行分析，总结相应的经验或教训，为自身和其它企事业单位的实践工作所借鉴。

    案例就是指某个特定企事业单位特定管理情境真实情况，它再现实际情况。

    作为学位论文的案例分析必须要具有学术价值，即所总结的经验或教训具有一定范围内具有一般性，具有借鉴的价值。因此撰写案例分析型论文时，要注意全文不只是案例本身的简单介绍与描述，重点要关注对案例的理论研究与总结。

    案例分析型论文的正文要包括案例的背景、案例的具体描述（事件、过程的详细描述、关键人物、相关统计数据的图表等）、案例问题的理论分析、案例的2-3个解决方案，解决方案的比较、建议选择的方案。
        

    例1.2  方玮（2010）的硕士学位论文“P企业供应链业务流程再造的探讨”即为案例分析型论文。

    该论文主要内容：客户需求瞬息万变，信息化技术日益发展，商业对手的竞争日趋激烈，我国中小制造企业的生存和发展面临着严峻的挑战，使用传统的管理方法已经很难适应。求变图存是企业发展的必然趋势。然而，在金融危机影响下的企业，怎样变?如何改?已经成为中国中小制造企业所面临最严峻的课题之一。P企业作为一个典型的中小型制造企业，通过业务流程再造，增强了核心竞争力，使得企业能在激烈的行业竞争中立于不败之地。论文研究了P企业的流程再造案例,总结了成功经验，希望这些经验可以为处于困境中的中国中小型制造企业提供一些改革的思路和参考。论文介绍了BPR的实施步骤和相关技术等理论知识，以及一些成功案例；之后分析P企业和所处行业的背景，遇到的困境。在经营困境中将着重提到平均交货周期的延长导致企业所占市场份额的下降，并从整体的角度分析困境产生的原因；使用流程图、流程描述以及鱼骨图等流程再造技术，具体分析诊断影响P企业平均交货周期的供应链的三个核心流程；描述了P企业组织架构A再造的方法，之后对供应链的三个流程进行再造，并分析其中的改善点。用数据演示流程再造之后企业平均交货周期的缩短，分析和总结项目成功的原因。

3）企业诊断型论文    

企业诊断型论文以某实际企事业为诊断背景，通过调查、分析其经营、管理等实际状态，发现其性质、特点及存在的问题，以建设性报告分析方式，提供若干条改善建议。

    除论文的一般要求外，企业诊断型论文的主要内容包括诊断目的、诊断日程、企业经营与管理中的现象描述、诊断分析（问题分析、事件分析、数据分析、环境分析等）、诊断结论、改善建议等。

    企业诊断型论文可以从组织的不同管理层次进行研究，高层管理需要综合性的诊断，中层和基层则可以从某个管理职能进行诊断。

    例1.3  李洁（2010） “成长期食品连锁企业人力资源诊断及企业能力提升策略研究” 的硕士学位论文是对人力资源的诊断与研究。

    论文主要内容是：处于快速成长期的企业，尤其是民营企业如何制定与其所处阶段相匹配的公司整体战略以及以人力资源为核心的企业能力提升策略，是其目前面临的重要课题。该文从食品连锁企业为切入点对其进行研究。随着人们生活节奏的加快以及饮食和消费习惯的改变，对烘焙类食品的消费需求正在不断增长，这为玫隆食品公司的进一步发展营造了良好的市场环境。然而，公司也同时面临着行业进入门槛低，原、辅材料价格不断上涨，以及国内食品巨头和国外烘焙企业纷纷加入竞争等一系列不利因素。玫隆食品历经十年的发展，目前已拥有“玫隆”、“大可以”、“波仕顿”、“麦维斯”四大品牌及一家全资子公司，主要经营面包、蛋糕、中西糕点、月饼的生产、加工和销售，共形成了各具特色的四大系列产品，产品品种多达 400多个。在日趋激烈的市场竞争环境中进一步获取市场份额，赢得有利的竞争位势，进而实现健康、快速、持续的成长，是摆在玫隆食品公司面前亟待解决的战略问题。

    该文通过分析国内烘焙食品行业现状及特征、玫隆食品公司内外部环境及行业竞争结构，明确了公司所面临的机遇和挑战，以及自身存在的优势与不足，并在此基础上制定出玫隆食品的发展战略：差异化扩张型发展战略。指出玫隆食品将专注于烘焙食品业务，通过采取“超内现烤业务+区域配送业务+长线产品配销业务+直营店面销售业务”的业务组合模式与其他竞争者产生差异化，并通过各业务的发展来最终实现公司整体的健康、快速的扩张性成长。围绕公司的总体发展战略，论文从人力资源管理角度提出了如何提升企业的核心竞争力，一方面对公司的人力资源现状进行了分析与评价，指出了人力资源管理的各个模块当中不适合企业发展战略的部分，并在此基础上提出了构建以核心人员为重心的人力资源能力提升方案，从而为企业战略的实现提供人力资源保障。
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