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    20世纪初，随着经典管理理论的出现，泰勒，法约尔和韦伯提出了三种经典管理思想，并创建了科学管理理论，包括具有14种管理原理的一般行政管理理论和权威管理的发展。理论。结构与关系理论。这些理论解决了当时许多社会组织中工作管理关系，管理原则和原则以及生产效率的问题，并初步形成了管理思想和科学理论方法的指南。                   以这些理论为基础，管理得到了更好的发展。在1920年代末和1930年代初，随着全球经济危机的开始，行为管理的理论水平由此产生。一些管理科学家已经开始从微观的角度研究影响硬件以外的业务效率的因素。在此期间，受行为管理理论的影响，出现了许多理论发现，例如马斯洛的需求层次理论，赫兹伯格的两因素理论，麦克莱兰德的激励需求理论等。霍桑的研究倡导的行为如下：要点包括：员工是社会人； 公司中有非正式组织； 新的领导技能是提高员工满意度。同时，权变理论可以被描述为“如果，那么”，这是另一个值得我们关注的对象。她强调，没有简单通用的管理原则，管理人员必须在不同和变化的情况下使用不同的方法和技术。权变理论中强调的四个变量是：组织规模，任务技术的常规程度，不确定性，环境不确定性，个体差异。简而言之，它告诉我们，当我们处于某种状况时，那是最好的管理方法。由于组织甚至组织中各个工作部门所做的工作是多样化的，因此无疑是合乎逻辑的。此外，还有早期的动机理论，例如马斯洛的需求层次理论，麦格雷戈的X和Y理论以及赫兹伯格的两因素理论。        

        随着技术和信息的发展，管理理论当前面临与全球化，道德，劳动力多元化，企业家精神等相关的问题。因此，未来将从事管理工作的我们应该重视知识管理。该公司以学习文化为基础，强调持续学习的必要性，利用变革的学习型组织和质量管理（以客户为导向，持续改进，以流程为导向，工作质量的改进，精确的测量，员工授权）和其他主题。

         2.影响管理成败的因素      

     （1）文化伦理         1.文化         文化主要是指组织文化，它是组织的长期实践活动中形成的，组织的价值观，团体意识，行为规范和思想方式的综合，并得到其成员的普遍认可和遵循。组织。我们应该相信，尽管个人具有不同的背景或职级，但他们经常使用相似的术语来描述企业文化。         

       组织文化对管理实践的影响主要体现在四个方面：        

 1）对计划的影响：包括计划的风险，个人在创建计划中的作用以及对环境的关注程度。 2）对组织的影响：员工的自主程度，个人，团队和部门之间的网络联系程度。

 3）领导力影响：关注员工满意度，领导风格和冲突管理方法的程度。

 4）对控制的影响：员工授权级别，绩效评估标准的统一以及对预算超支的响应。

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