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国有企业的经营规模越来越大，也逐渐加大了海外市场的拓展，这就是企业不仅要遵守国内法律法规的约束，还要面对国际上法律背景的不断变化，以往国有企业"有一事管一事"的管理模式已经不再适应当前企业的发展状况。所以我们不仅要加强企业的基础管理，还要建立全方位的法律事务管理体系，实现企业跨区域、高效率的法律事务管理水平，为企业发展提供安稳的内部环境。

　　国企经营范围的扩大，使得企业在近几年一直扩展海外市场，在这个过程中企业要进行一系列的经营活动，但是国际市场复杂多变，企业面临的风险也不仅仅是单一的经营风险，还有企业发展的战略风险、财务风险和法律风险等各种复杂的情况。这其中又以法律风险最为敏感和高发，由于国际市场的复杂性，导致企业对这种风险的预见性很低，一不小心很有可能会造成严重的经济损失，所以建立全方位、全过程的法律事务管理体系对国有企业开拓海外市场也具有重要意义。

　　全面推进依法治国以来，我国的民主法治建设取得了很大的成就，法治环境越来越和谐，人们的法律意识也在不断加强，人们对于知识产权的意识也随之增强。由此，如何加强企业商业秘密和知识产权的管理也需要建立一个全方位、全过程的法律事务管理体系，用法律来为企业的健康发展保驾护航。

　　国有企业的法律事务管理，应该改变传统的管理方式，使用以系统、过程方法和风险管控为手段的符合现代企业发展的管理方式，把过程管控作为工作重心，在辅助风险管控的手段，实现国有企业法律事务管理走到企业前台，建立全方位、全过程的国有企业法律事务管理体系，优化法律事务管理流程，促进法律事务管理水平的提高。具体要做到以下几个方面。

　　根据每个企业不同的实际情况制定不同的管控体系。在企业确定了法律事务管理工作的理念后，应该从建立健全国有企业法律事务管理体系入手，完善管理制度。国有企业应该以自身管理理念为基础，结合自身风险管控和风险意识为指导，构建符合自身发展情况的法律事务管理体系，把管理流程设置得更加标准化，再确定企业效率和企业安全为重心的全过程管理理念。国有企业要明确构建法律事务管理体系的具体措施，依据分权制衡的原则，建立起该体系的框架，在这个框架中明确每个业务部门或者是它的子企业或者是分企业需要承担的管理职责，每个部门、子企业、分企业都要根据自身的实际发展的现状制定符合自身发展的法律事务管理体系，以此来保障把他们各自的职能和享有的权利以及需要承担的责任精细划分，保证让每一个工作人员都能够实现权责分明，责任到人、责任到岗，实现每个主体之间的制衡，让他们互相监督，让国有企业法律事务管理体系实现横向和纵向的全方位、全过程的管理。还要注意在管理过程中要公开透明，约束工作人员的行为，也给予他们应该有的权利，保证管理工作的公平公正。

　　把国有企业的风险作为建立体系的立足点，形成全过程的管理格局。建立企业法律风险预估的系统，在根本源头上进行管理工作，让企业通过内部的调查活动以及外部的检查活动相互融合，启动全面的调查和具体专门调查相结合的管理模式，集中搜索和项目有关的资金投入、人力投入、企业信誉、财务能力以及企业内部的工作环境等信息的全部情况和它所涉及的法律策略等。利用该体系进行企业的风险预先评估，将隐藏的法律风险一一预先评估到，让企业法律事务管理人员及时发现问题，及时对风险进行预防。构建企业法律事务风险的档案，在风险的根本源头上实施管控行为，将风险对企业造成的危害降到最低。

　　国有企业法律事务管理的提升是一项长期的工作，不可能一蹴而就，这项工作需要企业的全体工作人员参与到其中，出谋划策，要注意工作的流程化和标准化，每个部门之间都要做好协助工作，高度配合，只有这样才能做好提升国有企业法律事务管理的工作，为国有企业的发展提供强有力的保障，进一步为国民经济发展做贡献。

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