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　　关键方法运用

　　在建筑工程项目进度控制管理中，关键路径是最基础的管控方法，其主要作用是将复杂问题简单化。以筛选的方式，在影响建筑工程项目施工进度的众多因素中，寻找最关键的影响因素，以此合理控制工程项目的施工进度。

　　同样，对于工程项目进度管理问题来说，关键路径是一种比较合适的管控手段，比如工程项目负责人可根据影响施工进度的关键性活动展开深入分析，并快速找到加快工程施工进度、整合工程资源优势的最佳处理方式，运用关键路径逐一解决干扰工程施工进度的问题，从而合理控制管理建筑工程施工工期。

　　施工工序控制

　　施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。

　　建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以协调。

　　除此之外，建筑工程施工是否可按照施工计划稳定推进，与工程施工现场资源配置、机械设备应用有着直接的联系。因此，须合理管控建筑工程施工细节，这样才能保证建筑工程项目建设的效率。

　　2.3 工程生产要素控制

　　在建筑工程施工中，各类生产要素也是影响项目施工进度的重要因素，各项工程资源的配置使用与组合直接关系建筑工程的施工周期，工程项目施工前期，相关管理人员需根据建筑工程规模与施工建设要求，合理判断各项工程资源的需求量，并提前做好储备管理。

　　如果在实际施工中，出现工程材料储备不足、资金投入不够，就会导致工程施工现场停工待料的情况，这样就延误工期，影响建筑工程施工进度。所以工程项目管理人员应协调好各项工程生产要素分配。另外，工程生产要素管控还包括预算管理、成本管理、计划管理、团队管理等方方面面的内容，这些需管理人员加以控制管理，如此才能确保建筑工程的施工进度。

      具体应用方式

　　在建筑工程施工中，应用先进的信息技术可在原有的施工条件下，针对工程施工过程及相关工程施工管理方案加以完善。运用信息技术进行建筑工程施工控制管理并不意味着随意缩短工期，而是根据工程建设需要，合理配置各项工程资源、控制工程施工成本等，借助技术分析、测量数据等有效调整建筑工程项目进度管理方案，以此提升工程施工效率。

　　应用信息技术编制建筑工程项目施工进度计划方案，在计算机系统中，可准确计算工程量与所需的工程施工成本。与此同时，借助信息技术可构建三维建筑模型，参考建筑模型可直观了解到实际的工程施工情况，精准的数据参数可为建筑工程施工提供支持，以此减少工程施工调整。

　　此外，应用信息技术可构建工程项目施工进度管理系统，在系统中可科学规划各项工程资源，通过合理安排，真正提高各项工程资源的利用率。信息技术具备一定的反馈作用，建筑工程项目管理人员可在相应的计算机系统中，及时发现工程项目进度控制管理中存在的问题，并加以整改。应用先进的信息技术实施建筑工程项目进度管控，可使项目施工变得更加快捷简便，借助信息技术优势来集中控制管理各项工程施工要素，以此保证在工程规划期内完成相应的建筑工程施工作业。

　　从本质上讲，工程施工进度会在极大程度上影响工程的经济效益，因为在建筑工程施工中涉及众多因素，比如人员配置、物力资源储备、成本控制等，如果不加以有效控制，就会延误建筑工程施工进度，进而给建筑企业带来一定的经济损失。建筑工程项目规模越大，所涵盖的工程量与施工管理也就越复杂，所以须应用先进的信息技术推动建筑工程项目进度管理的智能化发展。

　　在建筑工程施工中，对于施工过程及施工进度加以严格把控，将建筑工程施工进度控制在合理范围内，以此确定建筑工程的走向，有效避免各项工程资源与人力资源的过度消耗，如此方可保证建筑企业的工程项目经济效益，从而提升建筑企业的市场竞争力。

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