摘要：作为一个企业，他的管理决策的正确与否是决定本身发展的绝对因素，管理决策分为：投资管理、生产管理、内部管理、以及市场营销管理等多方面的管理。如此繁杂的流程让销售人员很难工作，让用户也很难适应。

管理体系;具体目标：缩短营业周期、提高资金使用效率、加速资金回笼、提高融资能力、降低营业风险等，避免企业陷于财务危机，使企业生产经营走入良性循环。必要时，总经理应直接与客户商谈、催收。　[1]徐丽淑.

摘要：分析了预算执行力度对企业财务管理的影响,提出了要做细做实部门预算,加紧加快预算执行力度的具体对策。实际上,控制好企业人力资源也能够很好地节约支出,确保预算执行更加顺利。要加强预算支出的执行力度;

要：　管理会计在企业经营中的应用牵扯经营工作的方方面面,企业经营决策的发挥离不开管理会计的推广和应用。具体地说就是不了解本企业的成本状况就无法开展管理会计的工作。管理会计的变迁管理与创新分析[J].

财务管理;系统运行稳定。　　（二）效率指标提升检查　　通过数据统计，财务智能咨询平台上线后，财务人员因咨询而占用的平均工作时间及咨询人员咨询活动的平均响应并解决问题时间均下降了85%，均达到目标。

　　一、国有企业全面预算管理的重要性　　全面预算管理是指通过预算来协调企业各部门进行生产活动。对于具有成熟管理经验且所处行业竞争激烈的企业而言，滚动预算法可以更好的帮助企业达成其战略目标。

摘要：企业营运资金的管理情况是影响企业资金周转和财务管理水平的重要因素,只有具备高质量的营运资金管理,才能促进企业的生产和经营活动正常进行。试析基于价值链理论的企业集团营运资金管理模式的构建[J].

第二章节介绍盈利能力分析的方法和存在的几个问题。　　（三）上市企业盈利能力对上市企业的影响　　上市企业长期发展最根本的目的就是实现长期发展和盈利水平的提高相结合，提高上市企业长期的长竞争力和占有率。

摘要：现代企业管理的团队精神发挥着越来越重要的作用, 在市场经济日益发展和完善的前提下, 建立企业的团队精神尤为重要。二是没有引入合理的竞争机制, 虽然制定了团队的努力目标, 却没有前进动力;[1]景丽芳.

　　二、国有企业重组中的财务风险规避方案　　对国有企业重组中的财务风险进行规避, 主要就是保证重组后企业可以实现可持续发展的同时, 可以改善企业的经营状况, 提升企业的经营收益。　　(二) 融资风险规避