受多种因素的影响, 当前很多小水电站都需在管理能力缺陷, 水电站人员管理、物质管理、值班制度, 运行以及安全制度都问题, 在很大程度上影响了自身的发电能力, 在这过程中, 缺乏安全制度是最为致命的, 导致在发电过程中存在诸多安全隐患, 阻碍了小水电站的稳健长远发展[1]。
当前有一部分微型水电站在开发过程中, 为节约投资, 控制成本, 加之开发商自身管理水平不足, 导致水电工程建设无法严格根据水电工程建设管理流程或是程序来进行, 完全凭管理者的个人意愿来实施。同时由于水电站施工中没有构建起相应的监督制度, 导致管理失控, 存在着运行管理混乱的问题, 埋下了诸多安全隐患, 经常会发生安全事故。
水电站运行管理部门要基于把握常规运行管理制度上, 引入一些其他水电站的优秀管理经验, 同时并总结以往水电站管理的经验和教训, 之后在结合当前水电行业, 制定科学合理的水电运行管理制度。在这个过程中主要包含了水电站运行所有的技术管理制度、设备类型, 运行标准、设备安全, 定期维护和设备巡检, 运行管理人事组织结构, 交接班管理制度等。构建了完善全面的制度后, 水电站管理人员就可以严格根据制度的全面管理水电站设备, 进一步规避故障隐患没有及时发现和管理不到位的情况。另外, 还需在设备运行管理制度了明确人事组织结构, 对此运行管理部门, 要检查工作人员的机电设备安装情况, 同时每台设备并配置1-2名管理人员。通过这样的举措, 明确管理工作, 将责任落到具体的人头上, 确保任何时候都有人监管设备, 一旦发现设备出现问题, 可以更加人员分配情况, 将责任落实到人头上, 进行定则和问题处理, 规避管理松懈, 相互推卸责任的发生。
小型水电站运行管理部门要立足于当前的实际情况, 全面分析水文气象资料, 之后管理部门在将同水电站机组或是设备整合在一起, 通过科学的对比分析综合电网中电量峰谷, 在此基于此上制定出科学合理地运行曲线, 同时并进一步明确合理的水电设备, 开机、停机时间。另一方面, 还要根据当前的实际情况, 制定科学合理的运行方案, 以便更好地为人们提供优质的发电。对此, 这就要求运行管理要分析水电站所在地区的具体天气情况, 同时还要掌握旱季、雨季的情况, 在这过程中, 一定要遵守少弃水、不弃水的原则。唯有如此, 才能保障在雨季洪峰来临时, 能够可以顺利发电, 就算是在雨季洪峰过后, 还是可以根据相应的程序为人们提供优质的发电。水电站运行管理部门要严格根据相应的运行模式, 最大化确保发电质量, 进一步保证社会用电需求, 保障小型水电站的经济效益。
综上所述, 随着社会的不断发展, 社会对小水电站的要求日益提升, 小水电要想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就需不断加强自身运行管理能力和水平, 不断创新管理方式, 实现“高效、经济、安全”运行, 提升经济效益, 助推水电站的稳健可持续发展。
